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后臺控制型電能表生產廠家華邦電力科技

  • 型   號:DDSH866-KYH-15D
  • 更新時間:2024-08-19

6.1保證進度目標和措施

對于已經制定的調試計劃,具體進度保證措施如下:

(1)充分作好施工前期準備,在人力、物力和財力等資源方面均要優先保證工程需要。

(2) 在公司統一指揮領導下,項目經理對工程進度負直接責任,項目經理要嚴格執行安裝施工調試進度計劃,在總進度計劃目標下,應有較細化的日、周的進度計劃,并且要保證施工調試進度的連續性和均衡性,現場負責人每天匯總進度情況,將現場問題、需要協調問

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6.1保證進度目標和措施

對于已經制定的調試計劃,具體進度保證措施如下:

(1)充分作好施工前期準備,在人力、物力和財力等資源方面均要優先保證工程需要。

(2) 在公司統一指揮領導下,項目經理對工程進度負直接責任,項目經理要嚴格執行安裝施工調試進度計劃,在總進度計劃目標下,應有較細化的日、周的進度計劃,并且要保證施工調試進度的連續性和均衡性,現場負責人每天匯總進度情況,將現場問題、需要協調問題書面遞交給相關業主主要負責人(如果有需要);

(3)項目在勞動力需用量和工種的人員搭配方面,目前配置一個現場技術負責人以及調試專職人員,確保人員配備到位,并能做到相互呼應,互相配合;

(4)提前做好相關準備工作,比如數據點表、能源分級等;

(5)項目經理認識激勵職工充分發揮積極性和創造性的重要性,教育和團結項目全體施工人員,以主人翁的姿態,以確保工期、質量為目標,進行精心施工,文明作業,維護企業的良好形象。

(6)實行與經濟掛鉤的獎懲制度,對按時或超前保質、保量完成施工進度的班組實行獎勵,但無故拖延施工的班組和個人進行懲罰。


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